10月22日，保利中轻召开2024年三季度经营形势分析会。保利中轻领导班子，总部部门负责人，子公司专职外部董事，子公司领导班子和有关部门负责同志通过现场和视频形式参会。会议由党委副书记、总经理王珂灵主持。

保利中轻副总经理张曦传达保利集团三季度经营形势分析会议精神；运营管理部通报保利中轻前三季度生产经营情况；战略投资部通报前三季度“攀升行动”进展情况。

王珂灵作经营工作报告。前三季度，保利中轻扎实推进生产经营、改革发展等各项工作，经营业绩再创新高、改革创新成果丰硕、发展质量持续提升，为年底圆满收官奠定了坚实的基础。报告深入分析了当前内外部经济形势和困难挑战，并部署下一步重点工作。

一是要聚焦锻长补短，确保完成年度目标任务。各子公司要锚定考核任务和预算目标不动摇，全面梳理在手业务情况，抢抓市场机遇，做好四季度工作铺排。

二是要深化问题导向，持续提升管理质效。要进一步加强“两金”和现金流管理，强化亏损企业治理，深化成本费用管控。

三是要强化组织领导，抓好改革任务落实。要抓好改革深化提升行动工作进度和质量的统筹，做好科改企业“保位提档”工作和战略务虚会下半篇文章。

四是要加强统筹协调，系统谋划明年工作。要扎实做好2025年全面预算工作，加强预算编制的审核指导，强化年度预算与战略规划的衔接配合。

五是要压实整改责任，做好巡视审计整改下半篇文章。要认真落实巡视审计问题整改要求，举一反三清理相关问题，从制度和管理层面进行改进，建立健全长效机制。

最后，保利中轻党委书记、董事长安胜杰作总结讲话。他充分肯定前三季度工作成绩，并对下一阶段工作提出明确要求。

一是要统一思想认识，认清形势强化责任担当。要进一步贯彻落实习近平总书记重要讲话和党的二十届三中全会关于深化改革的重要部署，紧紧围绕集团公司“攀升行动”和战略务虚会有关工作安排，深入做好经济形势和行业市场分析，提升精准决策水平，抓好以旧换新、产业转移等政策机遇，大力布局发展战新产业和未来产业，加快推进数字化转型和国际化经营布局，进一步提高管理效率和盈利能力。

二是要奋力攻坚冲刺，增强干事创业工作合力。各部室及各子公司要对照考核任务及早纠偏调整，加强重点事项调度，坚持目标引领，充分发挥年度目标“指挥棒”作用，自觉对标找差距、补短板，加强亏损企业治理、“两金”压降、问题参股企业清理等重难点事项工作力度，强化过程管控和重点跟踪，确保完成年度经营目标和发展改革任务，为“十四五”收官和“十五五”开篇打好基础。

三是要坚持久久为功，夯实保利中轻发展质量。要充分发挥人才“第一资源”作用，用足用好各类科技人才激励政策，做好人才队伍建设规划。坚持“五对标、五落实”原则，提高预算目标的科学性和引领性，从业务源头出发做好经营盘点和资源配置，做好2025年度预算工作，为“十五五”规划制定工作打好基础。要抓好巡视审计问题整改，全面开展问题自查和整改，切实把整改成果转化为高质量发展实效。要持续强化安全生产管理，严格落实安全生产主体责任，积极推进安全技防系统的建设和应用，营造安全稳定的经营发展环境。